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本文來源：楚天都市報（ID：ctdsbgfwx） 版權(quán)歸原作者所有 5月23日，拉夏貝爾發(fā)布了公司股票可能被實施退市風(fēng)險警示的提示性公告。 這則公告令不少人唏噓不已，曾經(jīng)的“國產(chǎn)第一女裝品牌”拉夏貝爾，承載了不少80后姑娘的回憶，卻走到了這一步。
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2020-5-29 08:41 上傳
圖源拉夏貝爾官方旗艦店 一年內(nèi)關(guān)店高達(dá)4391家， 它到底經(jīng)歷了什么？ 是什么讓它走向虧損？ 武漢核心商圈難覓拉夏貝爾
在拉夏貝爾的招股書中，它的定位是：一家快時尚、多品牌、全直營時裝集團(tuán)。而快時尚中的佼佼者便是ZARA，拉夏貝爾更是對標(biāo)ZARA，被不少人稱為“中國版ZARA”。 但不同于ZARA的是，拉夏貝爾的擴張速度過于快。到了2017年底時，拉夏貝爾擁有高達(dá)9448家門店，遍布全國各地不少城市。 然而，在2019年，拉夏貝爾在這一年中，便關(guān)閉了4391家門店。這樣算下來，平均每天關(guān)閉12家門店。 拉夏貝爾大規(guī)模關(guān)店的情況下，是否影響其武漢門店？記者對此進(jìn)行了探訪。
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2020-5-29 08:41 上傳
圖源拉夏貝爾官網(wǎng) 在拉夏貝爾的官網(wǎng)上，仍然顯示位于武昌銷品茂有一家拉夏貝爾集合店。5月25日，記者在銷品茂二樓看到，該商場內(nèi)的導(dǎo)航處標(biāo)注了拉夏貝爾門店地址。但根據(jù)商場地圖，記者始終無法找到該店。
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2020-5-29 08:41 上傳
銷品茂商場內(nèi)導(dǎo)航 在地圖所示門店附近的兩家不同商家工作人員告訴記者，拉夏貝爾已經(jīng)關(guān)了。 銷品茂服務(wù)中心的工作人員告訴記者，拉夏貝爾早在去年就已經(jīng)撤店了。
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2020-5-29 08:41 上傳
在大眾點評上，顯示武漢國際廣場內(nèi)有一家拉夏貝爾門店。26日，記者來到武漢國際廣場探訪，發(fā)現(xiàn)拉夏貝爾國廣店也無法找到。國廣工作人員告訴記者，拉夏貝爾已經(jīng)撤店。
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2020-5-29 08:41 上傳
拉夏貝爾曾經(jīng)所在的國廣樓層 頻頻關(guān)店之下的拉夏貝爾，后續(xù)將在武漢如何發(fā)展？5月27日，記者根據(jù)拉夏貝爾官網(wǎng)顯示的聯(lián)系方式，多次致電拉夏貝爾，但電話并未接通。 預(yù)計去年虧損21.4億
大規(guī)模關(guān)店的背后，說明拉夏貝爾的營收確實面臨了壓力。 4月30日，拉夏貝爾公布了其2019年主要經(jīng)營業(yè)績。按新收入準(zhǔn)則“總額法”口徑，公司2019年度實現(xiàn)營業(yè)收入約76.7億元，較上年同期101.8億元減少25.1億元，同比下降24.66%。
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拉夏貝爾2019年主要經(jīng)營業(yè)績 同時，拉夏貝爾2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.4億元，較上年同期增加虧損19.8億元。 對于2019年公司虧損的主要原因，拉夏貝爾認(rèn)為，公司加大了往季貨品銷售及折扣力度，導(dǎo)致公司銷售毛利率與上年同期有明顯下降，該因素導(dǎo)致本報告期毛利額減少6億元;公司關(guān)店、同店下滑等影響導(dǎo)致2019年度銷售收入下降，該因素導(dǎo)致本報告期毛利額減少約16.2億元。因此，2019年度公司整體毛利額較上年同期總額減少約22.2億元。 雖說衣服打折促銷，還造成了銷售毛利率的下降，但這未必能夠吸引到消費者。采訪中，在武昌一家文化公司工作的向小姐告訴記者，“蠻早之前會穿拉夏貝爾，之前打折價格很便宜。但是現(xiàn)在，拉夏貝爾漲價了，而且風(fēng)格過于幼稚�！�
對此，著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝接受記者采訪時認(rèn)為，“拉夏貝爾等這些落敗的快時尚品牌有共同的失敗原因，那就是大多數(shù)的品牌都顯得創(chuàng)新不足，千篇一律的樣式使消費者徹底失去了信心，創(chuàng)新對于快時尚領(lǐng)域尤為重要�！� 5月23日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，股票可能被實施退市風(fēng)險警示。公告稱，拉夏貝2018年度經(jīng)審計的歸屬于上市公司股東的凈利潤為負(fù)值，預(yù)計公司2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤仍將為負(fù)值。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負(fù)值，公司A股股票將會被實施“退市風(fēng)險警示”。
法國子公司司法重整
業(yè)績大幅下滑的同時，拉夏貝爾高管、董事相繼離職。2月3日，邢加興辭去董事長職務(wù)；2月25日，總裁于強辭職；2月29日，拉夏貝爾董事王文克、獨董芮鵬相繼辭職；3月29日，拉夏貝爾首席財務(wù)官沈佳茗辭職。 5月19日，拉夏貝爾方面稱，其全資子公司法國Naf Naf SAS因無力清償供應(yīng)商及當(dāng)?shù)卣房睿?dāng)?shù)胤ㄔ阂呀?jīng)裁定其啟動司法重整。由于Naf Naf SAS啟動司法重整，且當(dāng)?shù)胤ㄔ阂阎付ㄋ痉ü芾砣藚f(xié)助Naf Naf SAS全部或部分經(jīng)營行為，公司喪失對Naf Naf SAS控制權(quán)，其將不再納入公司合并報表范圍。 在宋清輝看來，上市公司海外子公司風(fēng)險管控是難點，一般通過企業(yè)完善健全內(nèi)控制機來加以應(yīng)對。實際上，對Naf Naf SAS失去控制權(quán)，對拉夏貝爾并非是一件壞事，失去控制權(quán)報表不合并，在一定程度上減少了拉夏貝爾的虧損。其次，對于競爭力不強的子品牌的剝離，有利于拉夏貝爾聚焦主業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 近年來，F(xiàn)orever21、New Look、Old Navy等相繼退出，服裝品牌的競爭可謂十分激烈。如何才能跟得上潮流，讓消費者喜歡呢？宋清輝表示，需要依靠服裝企業(yè)自身的創(chuàng)新求變，來滿足用戶“隨時、隨地、隨心”的消費需求，以更好增加營收。
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