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一篇生動的公眾號文章，直接將“火腿腸巨頭”雙匯的接班大戰(zhàn)推向高潮。
近日，萬洪建在公眾號“新肉業(yè)”上發(fā)文稱，身為萬洲國際董事長、雙匯創(chuàng)始人的父親萬隆，存在涉嫌偷稅漏稅、關(guān)聯(lián)交易等行為，其精心組建的萬洲只是一個套錢工具，將國內(nèi)雙匯的錢不露痕跡地轉(zhuǎn)出境外。
文章一開篇就直接點出萬洲公司沒有實際生產(chǎn)運營，是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，通過各種眼花繚亂的財務(wù)手段、復(fù)雜的架構(gòu)，將國內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來沒有逆向回流過。
更嚴厲的指控是關(guān)于偷稅漏稅以及違規(guī)涉嫌關(guān)聯(lián)交易。
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2021-8-20 10:36 上傳
文中稱，2007年，雙匯的國企改制進入尾聲，參與國企改制的鼎暉公司私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項交易，于是這5%的股份就直接轉(zhuǎn)賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得了2億美元的對價款項，存放在香港DBS銀行。十幾年間，這筆巨額收入至今沒有申報納稅。
同樣，今年2月26日，萬隆與萬洲國際CFO郭麗軍一起簽發(fā)“關(guān)于調(diào)整美國六分體價格建議”，二人不理會國內(nèi)雙匯管理人員的強烈反對，繼續(xù)大量進口美國六分體(生豬胴體分割品)，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元/噸，萬隆和郭麗軍卻強行將美國產(chǎn)品進口結(jié)算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸�！斑@樣的關(guān)聯(lián)交易明顯違規(guī)，且事涉大股東利益輸送。”萬洪建稱。
昨天，港股萬洲國際股價暴跌11.33%，另一家“雙匯系”公司雙匯發(fā)展在A股也下跌5.53%。一日之內(nèi)，兩家上市公司合計市值蒸發(fā)超過百億元。
萬洲國際發(fā)布公告回應(yīng)：注意到若干媒體報道有關(guān)萬洪建對本集團提出的指控，指控不真實且具有誤導(dǎo)性，公司保留向萬洪建先或?qū)χ缚匦柝撠?zé)的人士采取法律行動的權(quán)利。
就在幾天前，萬洲國際剛剛完成人事大調(diào)整。萬隆辭任行政總裁，但留任公司執(zhí)行董事、董事會主席等職務(wù)，執(zhí)行董事郭麗軍接任行政總裁，萬宏偉任執(zhí)行董事兼董事會副主席。而萬宏偉正是萬隆次子。
對于這次職務(wù)調(diào)整，萬洪建表態(tài)各不相同。對于弟弟萬宏偉，萬洪建曾對外稱：“我首先要恭喜弟弟，也會給他發(fā)一個祝福信息�！�
而對郭麗軍，萬洪建在近日的文章中格外諷刺的稱：“在目前郭麗軍操作的進口業(yè)務(wù)巨虧過8億多人民幣背景下，萬老板卻仍冒天下大不韙，任性般擢升郭麗軍做萬洲CEO，這種深厚的私人感情真令人嫉妒�。≡侔压愜娕赏p匯董事會任董事，萬洲國際的CEO在職位上遠高于雙匯總裁一職，外行指揮內(nèi)行，對于雙匯，又將是一重災(zāi)難�！�
萬洲國際特意在公告中備注，萬洪建是因不當(dāng)行為而被免職的公司前董事。兩個月前，萬洲國際的另一份公告稱，萬洪建近期對本公司的財物作出不當(dāng)?shù)墓粜袨�，使本公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)。當(dāng)時，萬洪建被免去董事職務(wù)，并終止其作為集團執(zhí)行董事及副總裁的職務(wù)。
據(jù)媒體報道，一個月后，萬洪建透露，被罷免的起因是6月3日，在討論CEO任職問題時提出了個人的建議，但與萬隆發(fā)生意見相左，發(fā)生分歧被訓(xùn)斥。
因此，這次萬洪建的炮轟，不免帶有了接班爭奪的戲劇色彩。萬洪建更被戲稱為奪位失敗的“廢太子”。
雙匯系半年業(yè)績差強人意。2021年上半年，萬洲國際公司實現(xiàn)營收為133.31億美元（約合人民幣860.23億元），同比增長6.8%；凈利潤5.39億美元（約合人民幣34.78億元），同比減少2%。但雙匯發(fā)展上半年實現(xiàn)營收348.41億元，同比下降4%；實現(xiàn)凈利潤25.37億元，下降16.56%。
雙匯發(fā)展曾解釋，收入下降主要是受本期豬價、肉價下降較大的影響，而利潤下降的主要原因是2020年凍品盈利基數(shù)較高、本期由于中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等。
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2021-8-20 10:36 上傳
家族公司治理敲響警鐘
萬洪建舉報是否屬實最終還有待于監(jiān)管部門的調(diào)查給出答案，但這一“父子反目”好似“神仙打架”事件的背后，最后受傷買單的對象往往是不明真相的中小投資者。
萬洲國際的前身是河南省漯河市肉類聯(lián)合加工廠，經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為了在中國、美國及歐洲主要市場占據(jù)龍頭地位的豬肉企業(yè)，成長過程實屬不易。在第一代企業(yè)家來到耄耋之年需要退居幕后的時候，如何進行家族傳承，如何順利平穩(wěn)完成企業(yè)管理權(quán)柄交接成為不得不思考的問題。
對此，深圳公司治理研究會副會長袁祖良在接受記者采訪時表示，無論舉報事件是否屬實，這都給企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營敲響了警鐘。從萬洲國際父子矛盾公開激化的案例可以看出，雖然企業(yè)規(guī)模巨大但并沒有設(shè)計完善的傳承機制，完全是按照個人喜好來選擇傳承人，一旦出現(xiàn)預(yù)期落差就容易造成一代企業(yè)家和二代“接班人”之間矛盾激化的局面。
袁祖良指出，萬洲國際舉報事件暴露出其公司治理的缺陷。如果傳承問題得不到有效處理，可能會給企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下危機。良好的公司治理要求真正把規(guī)章制度落實化，包括董事會、監(jiān)事會的規(guī)范運作以及管理層的內(nèi)控機制。從海外巨頭企業(yè)的傳承經(jīng)驗來看，企業(yè)家選定的后續(xù)繼承人必須經(jīng)過考核，掌握管理企業(yè)的能力，最后通過投票選出。其實，在傳承過程中也可以引入委托代理機制，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，家族企業(yè)的股東方設(shè)計好監(jiān)督機制，同樣有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
來源：北京日報、深圳特區(qū)報、看看新聞Knews | 
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